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生产经理谭永奎

4月11日,在西一实业集团楚天劳务第六项目部海亮新英里三期19#楼的施工现场,作为项目生产承上启下的关键人物——生产经理谭永奎正穿梭于钢筋间忙碌着。

在集团公司质量月创“四化”活动中,谭永奎从多方面一步一个脚印,严格质量管理,恪守质量标准对项目建设进行严防把控,始终坚持对公司、合作方、对业主负责的态度,用心管好项目生产。

项目19#楼目前正在进行一层6米高架支模,采用木模施工,生产经理谭永奎为了让墙体、梁柱等部位尺寸精确无误,特意组织木工对方木进行逐个刨平,保证每一根方木都是标准的八公分厚度,并在模板上进行二次实测验收,从源头确保工程施工的标?#23395;?#30830;性,将质量意识深入贯彻到实?#35270;?#29992;中。

作为6米高架非标层施工,安全防护始终是大家最关注的,谭永奎利用水平防护网在高架5米处进行全方位覆盖,即保证了在顶部施工作业的工人安全,又防止了高空坠物带来的安全隐患,用安全网兜起项目建设的保护伞。

面对6*8米的墙体浇筑,在合作方要求两道拉筋的标准上,我方主动在墙体中间增加一道8米长的拉筋,从?#20998;?#23614;贯穿墙体,将模板定位更牢固,避免在浇筑过程中出现墙体鼓包涨肚等质量问题,提前预防做到未雨绸缪,从而达到理想的成品质量效果。

在西一的二十多年里,谭永奎从工人到管理员一路走来靠的正是踏实肯?#20254;?#35748;真负责。在他的管理中还有“显色剪刀撑、一日三汇报”的管理方法:将支撑钢架的斜交叉钢管用显眼的特殊颜色进行刷涂,让大家时刻关注架体安全,同时便于安全员的隐患排查;每天早上全员参与早会,安排当天工作,中午针对个别班组和个人进行小团体会议,下午六点管理人员、班组长召开工作任务汇报简会,充分将问题在最短时间内消化解决。

这些实用的经验通过他的不断总结不断积累最后应用到项目生产管理中,不仅得到了大?#19994;?#35748;可,更使得项目建设的质量要求朝着更加标准规范的道路上迈进。

 

发布日期:2018-6-26
文章来源:西
 
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